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                [ 來自:不詳  閱讀:   時間:2012.08.02 ]
                人人砍成本工程機械企業應對“整合期”
                人人砍成本 工程機械企業應對“整合期”

                  日本經營之圣稻盛和夫曾提出應對蕭條的5大對策:一、全員營銷;二、全力開發新產品;三、徹底削減成本;四、保持高生產率;五、構建經營者與員工生死相依的關系。其中,稻盛和夫強調,蕭條期是企業增強體質的好機會,因此進行徹底合理化改革和降低成本非常重要。上海宏東泵業專業制造銷售磁力泵、玻璃鋼泵、排污泵、離心泵、化工泵、計量泵、隔膜泵、潛水泵、塑料泵、旋渦泵、真空泵
                  在削減成本方面,工程機械行業巨頭做法各不相同。比如全球最大的工程機械廠商卡特彼勒,為降低勞動力成本,將計劃對780名工人進行為期6年的工資凍結和退休金凍結;而另一工程機械巨頭三一重工,則繼續堅定推行全產業鏈模式:混凝土機械、挖掘機、起重機等產品齊頭并進,依靠核心零部件自主配置,降低采購和創新成本;山東臨工更偏重精益化管理,在各事業部內展開“人人砍成本,點滴增利潤”活動,提出合理化建議207項,部門行動119項,預計為公司節約近百萬成本。
                  行業整合時代,工程機械企業的經營智慧和生存能力正經歷嚴峻考驗,中國工程機械商貿網小編在此祝愿:大家攜手同行,同舟并濟,共同度過這段“艱難”歲月。


                 

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